“换帅”两年了，京东方还停在“后王东升时代”？通信
文丨智能相对论（aixdlun）
作者丨陈选滨
“全球每四块显示屏便有一块来自京东方。”这是京东方在全球半导体显示领域称霸的底气。然而，就是这样一个老大哥，如今似乎正在想办法地融入年轻人群体。
7月30日，第十九届ChinaJoy在上海新国际博览中心盛大开幕，京东方破天荒地首次参加了此次活动，并带来480Hz超高刷新率的专业电竞屏，在年轻玩家群体面前高调秀起品牌实力。
不得不说，作为一家半导体显示企业，这样的巨头颇为反常。京东方长期隐藏在供应链幕后，大众耳熟能详的品牌如苹果、戴尔、惠普、联想等等的产品搭载的显示屏都来自京东方。
那么，为什么此时此刻这一幕后巨头要选择走向台前了呢？
王东升退居幕后，京东方走上台面
这一切主要还是源于京东方的一次战略转型。
2018年11月18日，京东方召开2018全球创新伙伴大会，并向外界进一步阐释品牌最新定位，即成为“一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”。
彼时的京东方董事长王东升重点提出“开放两端，芯屏气/器和”的物联网战略。基于这一个战略，王东升认为，所谓的“物联网”就是将芯、屏、软件和内容、功能硬件等要素和谐组合，形成人与人、人与物、物与物相连的价值创造系统。而“屏”是最关键的核心之一。
自此，京东方奠定了未来往物联网领域进军的战略方向。
尽管在随后一年后，创始人王东升卸任了董事长，转向幕后，由二号人物陈炎顺接任新一届董事长职位，但是京东方整体的战略方向依旧没有改变，“萧规曹随”般继续向物联网创新公司转型。
或许是源于王东升对京东方强大的个人影响力以及公司整体战略的延续，外界也将这个时期称为京东方的“后王东升时代”。
但是，这样的称呼对于京东方和现任掌舵人陈炎顺来说，或多或少都有些局限。毕竟，从起初的战略转型到后来的人员调整，京东方都做好了要大举进军物联网领域，成为全球性创新企业的准备。
从掌舵人的角度来看，王东升与陈炎顺的前后交替是一个非常关键的信号。两人都是京东方的元老级人物，但是所学专业不同，领导京东方的模式也将出现微妙区别，特别是当京东方进入物联网领域，开始成为一家新经济企业的时候。
在当前技术浪潮下，新经济企业一般可以分为两种，一种是技术开发型企业，这类企业往往由专业技术人才来引领，依托自身对于新技术的理解来带临企业搞技术，为企业规划发展战略。
在京东方，王东升就是如此，他是工科硕士、系统工程专家，作为技术带头人领导京东方26年，专注于半导体显示领域，奠定了京东方的技术创新基础。
2021年3月，世界知识产权组织（WIPO）发布专利申请榜单：京东方位列全球第七，连续5年进入全球PCT专利申请Top 10。
另一种是技术应用型企业，这类企业虽然也做技术研发，但是其更关键的动作是把技术落实到具体的场景，释放市场价值，打造商业品牌。所以，其领导者并不一定是技术人才，而是具备产品经理人思维的商业领袖。
对于京东方而言，这或将未来企业发展的一大方向——物联网市场的开拓需要京东方把过去二十多年的技术加速应用到工业、医疗、零售等智慧新场景，更需要京东方迫切地在市场和外界眼中树立新品牌形象。那么，在王东升以技术眼光为京东方规划好方向之后，具体的落实工作就交棒给了陈炎顺。
陈炎顺，经济学硕士、高级会计师，加入京东方26年，长期与王东升搭档，是京东方重要的管理团队成员之一，也只有他执掌京东方，或许才能带领京东方走到市场和外界的眼前，成为一家瞩目的新经济企业。
京东方停在了“后王东升时代”？
近年来，京东方不断加速向物联网领域进军，强化外界对其物联网品牌的定位认知。一方面，京东方面向智慧车联、智慧零售、智慧金融、工业互联网、智慧园区、数字艺术等应用场景，持续推出物联网解决方案；另一方面，京东方开始以更高调的姿势走向台前，参会参展，接受采访，向外界传递自身打造物联网生态的“1+4+N”战略、三驾马车理念等，突显品牌影响力。
然而，摆在京东方和陈炎顺面前，似乎是一个较为“残酷”的现实——京东方距离成为一家全球性的物联网创新企业仍有一段不小的距离。
日前，京东方发布2021年半年业绩报告，预计2021年上半年实现归属于上市公司股东的净利润125亿元-127亿元，同比大幅增长1001%-1018%。然而，其中最主要的业务增长主要还是来自显示产品。
据群智咨询（Sigmaintell）预测数据显示，2021年上半年，京东方在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等五大应用领域显示屏出货量均位列全球第一，柔性屏市占率位居国内行业第一、全球第二。此外，8英寸以上车载显示面板市占率也将继续保持全球第一。
对比来看，据京东方2020年年报数据显示，在过去的一年，智慧创新事业营收约13.28亿元，同比增长约61.72%；智慧医工事业营收约15.22亿元，同比增长约12.15%。值得一提的是，同一时期显示事业营收约1319.71亿元。
尽管显示业务表现不俗，但是对于京东方而言，新业务的不成熟始终困扰着企业转型。由此可见，京东方的核心仍是一家半导体显示企业，也就停留在了“后王东升时代”，而非一家全球性的物联网创新企业，“陈炎顺时代”未能如期而来。
面向年轻人，京东方走自己的路
面对这样的态势，摆在京东方面前的是一个喜忧参半的局面。
喜固然是来自半导体显示事业的再成长，一方面京东方的挣钱能力越来越强了，半导体显示事业的增长对于目前急需“烧钱”培育新业务的京东方来说至关重要。另一方面，在京东方原来的规划中，“屏”本就确定为物联网的核心，其“三驾马车”的第一驾就旨在强化“显示先导力”。作为企业发力物联网领域的天然优势基础，“屏”的二次发力对于京东方来说，无疑是锦上添花。
但是，不得不说，忧也不可忽视。如今，进军物联网领域，路径尚未完全清晰，且面临着巨大的成本投入，对于京东方来说，未来的难度或许更甚于当年进入半导体显示领域。长期以来，京东方就因为“烧钱”而备受资本市场质疑，如果在未来的阶段继续加剧“烧钱”态势，那么陈炎顺和京东方都将面临更艰巨的外部压力。
那么，京东方的未来又将如何自处呢？
在今天来看，京东方的市场优势是显著的，如何利用半导体显示事业的优势来突围物联网领域，始终是陈炎顺需要考虑的一大路径。这也就需要京东方能在“后王东升时代”的跳板上起跳，跳向更广阔的市场。
在这个思考的背后，当京东方首度亮相第十九届ChinaJoy时，或许陈炎顺已经给出了他的答案——不管京东方处于“后王东升时代”还是其他什么时代，内部都不再是焦点，外部市场的变化才是京东方需要关注的重点。物联网时代是一个年轻的时代，更是一个年轻人的时代，京东方要跟上这个时代，就要融入年轻人的群体。
那么，若要融入年轻人的群体，京东方就必须向不太了解自己的年轻人再次展示自己在半导体显示领域的技术实力与市场优势。
由此可见，京东方高调亮相，行必有因。
尽管以电竞屏在年轻群体面前树立品牌形象，或许会让京东方继续被局限在半导体显示企业的定位上或是“后王东升时代”一说，但是陈炎顺似乎并不在意这一点。
从目前京东方的动作来看，“屏”依旧是京东方的主要发力点。面向物联网领域的建设，其重要理念“三驾马车”以及战略规划“1+4+N”持续在强化京东方对“屏”的引领优势以及基础价值。
那么，当京东方不再执着于半导体显示企业的品牌印象，能继续发挥“屏”的优势，走自己的路通往物联网时代，那么是否还停留在“后王东升时代”对于京东方和陈炎顺来说，早已不重要了。
结语
对于京东方来说，物联网时代或许将是一个奇迹的时代。从理论逻辑来看，物联网的高速发展必然加速提升半导体显示市场的需求，为京东方带来更大的利润空间，使其有能力加大对物联网领域的投入，托举新业务的发展。
那么，在物联网时代来临前，京东方还将在“后王东升时代”停留一段时间。
参考文献：
《京东方迈向物联网征途》，杨洁，新华社；
*本文图片均来源于网络
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